KEY FACTS

Holding Organisation: “Sunday SRL” (leader of a consortium) Status: limited liability company Funding: public funding, private funding, income generate by the activities People involved in the action: 11 paid workers, 30 organisations, 5000 workers, volunteers, associations and users Public Partners: Municipality of S. Vito dei Normanni, Region of Puglia, Puglia Public Theatre, Chamber of Commerce of Brindisi Private Partners: Associations and organisations of the territory, companies that sponsor activities Starting Data: Autumn 2010 Sources & Links: http://www.exfadda.it/

The idea:

Discovery of a space abandoned for years, to recover it with the use of recycled materials and to turn it into a social gathering outlet with a generation of income through alternative economic practices.

The local context:

S. Vito dei Normanni is a municipality of 20,000 inhabitants, nearby the sea, with a predominantly agricultural and commercial economy. Its demographic structure is strongly marked by youth emigration due to lack of jobs and cultural and social opportunities. For 10 years, the region of Puglia has been engaged in reversing this trend by promoting experimental actions that involve young people.

The starting point:

- In 2006, the region of Puglia publishes the "urban laboratory" in order to push the municipalities to find solutions for the use of abandoned public buildings for cultural and social activities. The town of San Vito dei Normanni presents a project for the conversion of the former wine factory "Dentex Frasso" within the area called "Fadda". It is a monument of industrial archeology, of architectural value and of more than 3000 square meters that is within a park as big as two football fields. Transferred to public property after productive activity began in the early twentieth century, the complex was gradually abandoned, becoming a repository of resources and in fact remaining closed for over 50 years.

- In 2007, a conversion project of Fadda is considered eligible for funding, but the renovation work carried out by the local authority does not make the space totally functional. Equipment and furnishings made available are largely insufficient and inadequate.

- In 2008 the Municipality announces a call for the assignment of the space’s management, which is answered by, and granted to, a consortium made up of a local leader group, "Sunday SRL" and of 5 cultural and social associations of the territory. With a contribution of economic and instrumental resources through crowdfunding, partnerships, donations and recovery of discharged materials, the former Fadda is able to open its doors.

Steps and development of the action:

1. 2010 - The first activities undertaken involved the opening of a kindergarten and a coffee bar.
2. 2011 - The first year is marked by numerous difficulties related to the fact that most of the spaces were still unusable.
3. 2012 - An attempt to overcome the difficulties takes place, with a new phase of shared self- recovery and construction of the spaces with the involvement of the locality. The project is attended by architects, designers, artisans and other volunteers – a total of about 100 people who manage to recover and make functional an area inside the structure of over 2000 square metres. The outdoor space is developed with the use of recycled materials, through agreements with companies active in the field of fair trade and exhibitions that have given over their discarded materials.
4. 2013 - More than 3000 square metres of the entire space is returned to the use of the citizens, with 30 organisations involved in management activities. The organisations are active in various spheres, from photography and audio-visual, to production and teaching of music, to sports, crafts, social inclusion and well-being, food and new technologies

How does it work today?

Ex Fadda is managed by a group of six local organisations, i.e. those that have won the competition held by the Municipality, but it actively involves over 30 other entities comprised of micro-enterprises, associations and informal groups. These organisations manage projects within ex Fadda, stipulating agreements and carrying on informal discussions with the Management Committee of the structure as well as amongst themselves. The activation of the different projects is based on a shared evaluation of the value of the proposed activities.

There is no tariff for the use of spaces, but the arrangements are produced from time to time on the basis of the individual activities promoted. There is no fixed regulation, rather a self-regulation exists that is based on trust, sharing and material and immaterial exchange among the participants, in view of the implementation of the structure (see "added value of the project ").

Once every two months, there is a plenary assembly that is planned by members of all the organisations active in the space. This assembly currently counts 100 participants. 11 paid people work permanently there, with the responsibility to make spaces, equipment and services accessible. Their income is produced by the events and the activities promoted.

The Ex Fadda carries out its activities on the basis of the division in designated spaces, which are:

• XF Lab – the laboratory space of Ex Fadda, which owes its recovery to the initiative promoted by Hot Spirits Urban Laboratories, the regional program for youth policies. Over 1,500 square metres have been made available for a laboratory, testing and training, that is usable by the associations and organisations working in this space.
• XF Live – an indoor space dedicated to live events, made possible thanks to an activity of self-construction that involved artists and associations. XF Live has a stage as well as a sound and lighting system suitable for the organisation of live shows.
• XF Theatre - potentially has the largest space for indoor events in the province of Brindisi. The more than 1,000 square metres are the ideal venue for conferences, shows and exhibitions. The building nevertheless requires major maintenance works and recovery.
• ExFaddaCaffè - the cafeteria is located in the old house of ExFadda’s keeper. It is open every day from 8am to midnight. It is a meeting point for the local area throughout the day.
• Xfood – the kitchen of the ExFadda: in the old "stables of the Prince", a project is being developed to create a km zero kitchen that is open to the community. Thanks to an agreement with the Consortium of Cooperatives Cloud, XFood is eligible to host an employment project for people with disabilities.
• La Coccinella (The Ladybug) - the leisure centre of ExFadda: open every day from 8 am to 2pm for children aged from 6 to 36 months to be hosted in a protected and welcoming environment.
• The Garden - 15,000 square metres of garden space for hosting large events, urban gardens and play areas for adults and children.
• Hall, offices and services – ExFadda has several rooms suitable to accommodate small events, rehearsals, meetings, showcases, etc.

Since June 2012, thanks to an agreement with Clio.com, ExFadda offers wi-fi free-of-charge. There are about 5000 people involved in the initiatives being carried out within the ExFadda space (workers, volunteers, associations, users).

Added value of the project and making resources available:

The conversion of an initially abandoned space, then underutilised by the local government, into a social and income-generating place. In addition to being a welcoming and vital structure, crossed and inhabited by the local community, the former Fadda now offers to young people opportunities to develop projects in the territory and to access resources within a space of experimentation in new forms of work. ExFadda has, in this way, become a landmark for the creative economy in the Region. For this purpose, it was essential to obtain the consent and the involvement of the locality in a process of community building. In the words of the promoters of the action: "there can be no local development project if there is not a community that expresses consent, participation and empathy towards it".

The core values are:

1. Trust – obtained through transparency in the narrative and in advertising its work, through participation (involvement of people in the proposal and in the development of solutions, and consistency (not to promise more than what you can give). The fact that the project is based on trust and on informal agreements allows people not to have fixed regulations and to decrease the threshold of control, thus opening the spaces to different actors (from the technological innovators to crafts, from children to agricultural producers);
2. Collaboration – through the promotion of cooperation between people and groups operating in the structure that periodically enables the formation of new projects and working hypotheses.

Challenges and risks faced:

Local government bureaucracy that is often slow and inadequate in relation to the objectives of the project, for example, in the awarding of contracts for public works. This has led to a lack of confidence generated from the mismatch of time between the planning and possible realisation of the action.

Future perspectives:

In December 2013 the first social restaurant in Puglia, employing differently-able people, is expected to open.

ITALIANO

Breve descrizione dell’azione:

Trasformazione di uno spazio abbandonato in un luogo polifunzionale di produzione di economia alternativa, di arte e cultura accessibile e di occasioni di aggregazione sociale

KEY FACTS:

Organizzazione responsabile: “Sunday SRL” (capofila di una cordata) Status: Società a Responsabilità Limitata Finanziamento: Finanziamenti pubblici, funding con privati e introiti prodotti dalle attività, bandi europei Persone coinvolte nel progetto: 11 lavoratori pagati, 30 organizzazioni, 5000 tra lavoratori, volontari, associazioni e fruitori Partners pubblici: Comune di S. Vito dei Normanni, Regione Puglia, Teatro pubblico pugliese, Camera di Commercio di Brindisi Partners privati: Associazioni e organizzazioni del territorio, aziende che sponsorizzano le attività Data di inizio: Autunno 2010 Sources & links: http://www.exfadda.it/

L'idea:

Individuare uno spazio abbandonato da anni, recuperarlo attraverso un cantiere partecipato utilizzando materiali di riciclo, e trasformarlo in un luogo di aggregazione sociale, e produzione di reddito attraverso pratiche di economia alternativa .

Il contesto:

S. Vito dei Normanni è un comune pugliese di 20.000 abitanti, vicino al mare, con un’economia prevalentemente agricola e commerciale. La sua struttura demografica è fortemente segnata dall’emigrazione giovanile per mancanza di occasioni di lavoro e di aggregazione progettuale e sociale. Da 10 anni la Regione Puglia è impegnata nell’invertire questa tendenza promuovendo azioni e bandi sperimentali di coinvolgimento dei giovani.

Come tutto è cominciato:

- Nel 2006 la Regione Puglia pubblica il bando “Laboratori urbani” con cui chiede ai comuni pugliesi di candidare ipotesi di riconversione di immobili pubblici abbandonati a fini culturali e sociali. Il comune di S. Vito dei Normanni candida un progetto per la rifunzionalizzazione dell’ex stabilimento vitivinicolo “Dentice di Frasso” all’interno del complesso “Fadda”. Si tratta di un monumento dell’archeologia industriale, di pregio architettonico e di oltre 3000 mq all’interno di un parco grande come due campi da calcio. Ceduto al patrimonio pubblico, dopo un’attività produttiva iniziata ai primi del Novecento, il complesso è stato progressivamente abbandonato, fino a diventare un deposito di mezzi, e restare di fatto chiuso per oltre 50 anni.

- Nel 2007 il Progetto di riconversione del Fadda viene ammesso a finanziamento, ma i lavori di ristrutturazione realizzati dall’amministrazione comunale non rendono gli ambienti totalmente funzionali. Le attrezzature e gli arredi messi a disposizione, inoltre, sono largamente insufficienti e inadeguati.

- Nel 2008 il Comune bandisce una gara per l’affidamento in gestione dello spazio. Alla gara risponde una cordata locale composta da un capofila, “Sunday SRL” e 5 associazioni culturali e sociali del territorio. La cordata si aggiudica il servizio di gestione.

Con l’apporto di risorse economiche e strumentali frutto di crowdfunding, partenariati, donazioni e recupero di materiali dimessi, l’ex Fadda riesce ad aprire i battenti.

Fasi e sviluppo dell’azione:

• 2010 - le prime attività intraprese sono state l’apertura di un nido e di un caffè.
• 2011 – il primo anno di attività è segnato da numerose difficoltà legate al fatto che la maggior parte degli spazi della struttura era ancora inagibile e di fatto non utilizzabile.
• 2012 – Si cerca di superare la difficoltà con una nuova azione di community building e il coinvolgimento del territorio nell’avvio del cantiere di auto-costruzione, partecipato da architetti, designer, artigiani e altri volontari, per un totale di 100 persone circa, con il quale viene riqualificata e resa funzionale un’area interna alla struttura di 2000 metri quadri. Il cantiere ha previsto l’impiego di materiali di recupero, attraverso accordi con aziende pugliesi attive nel campo della fieristica e dell’allestimento che hanno fornito i loro materiali dismessi.
• 2013 – Oltre 3000 mq, l’intera area, vengono restituiti all’utilizzo dei cittadini, con 30 organizzazioni coinvolte nelle attività di gestione. Le organizzazioni si occupano degli ambiti più vari, dalla fotografia e audiovideo, alla produzione e alla didattica musicale, allo sport e all’artigianato, all’inclusione sociale e benessere, al food e alle nuove tecnologie.

Funzionamento attuale:

Ex fadda è gestito da una cordata di 6 organizzazioni locali, quelle che hanno vinto la gara indetta dal Comune, ma coinvolge attivamente oltre 30 realtà tra microimprese e associazioni e gruppi informali. Queste organizzazioni gestiscono spazi o progetti all’interno di ex Fadda, stipulando accordi informali con il comitato di gestione della struttura e tra di loro, basati sulla valutazione condivisa del valore delle attività proposte. Non esiste un tariffario per l’utilizzo degli spazi, ma gli accordi sono prodotti di volta in volta sulla base delle singole attività promosse. Non esiste quindi un regolamento fisso, ma un’autoregolazione che si fonda sulla fiducia e la condivisione e sullo scambio materiale ed immateriale tra i partecipanti alle attività nell’ottica dell’implementazione del funzionamento della struttura (vedi “valore aggiunto del progetto”).

Esiste un’assemblea generale, che si tiene una volta ogni due mesi, composta dagli aderenti a tutte le organizzazioni attive all’interno della struttura, che conta attualmente circa 100 partecipanti. Vi sono poi 11 persone pagate che lavorano stabilmente all’interno della struttura per rendere fruibili spazi, strumentazione e servizi, il cui reddito è prodotto dalle attività stesse.

In generale, i metodi di finanziamento sono bandi pubblici emanati dalle amministrazioni locali (Comune e Regione), introiti derivanti dalle attività.

L’ex fadda svolge le sue attività sulla base della divisione in spazi connotati che sono:

1. XF Lab - E’ lo spazio laboratorio dell’ExFadda, recuperato grazie all’iniziativa Laboratori Urbani promossa da Bollenti Spiriti, il programma regionale per le politiche giovanili. Oltre 1.500 mq ospitano spazi laboratoriali, per prove e allenamenti a disposizione delle associazioni e delle realtà attive del territorio.
2. XF Live - E’ lo spazio al coperto dedicato agli eventi live, realizzato grazie ad un cantiere di autocostruzione che ha coinvolto artisti e associazioni del territorio. XFlive è dotato di un palco stabile e di un impianto audio-luci adatto per l’organizzazione di spettacoli dal vivo.
3. XF Teatro - In potenza, il più grande contenitore per eventi al coperto della provincia di Brindisi. Gli oltre 1.000 mq sono lo spazio ideale per congressi, spettacoli e mostre di grandi dimensioni. L’immobile necessita di importanti interventi di manutenzione e allestimento.
4. ExFaddaCaffè - La caffetteria dell’ExFadda sorge nella vecchia casa del custode dello stabilimento. E’ aperta tutti i giorni, dalle 8 alle 24. In paese, è un punto di riferimento per l’aggregazione durante tutta la giornata.
5. XFood - E’ la cucina dell’ExFadda. Nelle vecchie “stalle del Principe” il progetto è quello di creare una cucina a km zero a servizio della struttura e aperta al territorio. XFood, grazie ad un accordo con il Consorzio di Cooperative Sociali Nuvola, è candidata ad ospitare un progetto di inserimento lavorativo per disabili.
6. La Coccinella - E’ il Centro Ludico dell’ExFadda. Tutti i giorni dalle 8 alle 14 ospita bambini dai 6 ai 36 mesi in un ambiente protetto e accogliente.
7. Il Giardino - 15.000 mq di giardino per grandi eventi spettacolari, orti sociali e aree gioco per grandi e bambini.
8. Hall, uffici e servizi - ExFadda dispone di numerosi ambienti adatti ad ospitare piccoli eventi, prove, riunioni di lavoro, vetrine espositive, ecc.

Da Giugno 2012 l’ExFadda, grazie ad un accordo con un Clio.com, è completamente free wi-fii. Le persone complessivamente coinvolte nelle iniziative di Ex Fadda (lavoratori, volontari, associazioni, fruitori), sono state circa 5000.

Valore aggiunto del progetto:

La riconversione di uno spazio abbandonato prima, e sottoutilizzato dall’amministrazione locale poi, in un luogo sociale e di produzione di reddito. Oltre ad esser un luogo accogliente e vitale, attraversato e abitato dalla comunità locale, l’ex Fadda offre oggi ai giovani del territorio possibilità di sviluppare progetti e accedere a risorse all’interno di uno spazio di sperimentazione per nuove forme di lavoro. Ex Fadda è infatti diventato un punto di riferimento per l’area dell’economia creativa della Regione.

Fondamentale è stato ottenere il consenso e il coinvolgimento del territorio, in un percorso di costruzione di comunità. Nelle parole degli stessi promotori dell’azione: “non può esistere progetto di sviluppo locale se non c’è attorno una comunità che esprime consenso, partecipazione ed immedesimazione nei confronti dello stesso”.

I valori di riferimento sono la fiducia, ottenuta attraverso la trasparenza nella narrazione e nella pubblicizzazione di tutto ciò che viene fatto, attraverso la partecipazione (coinvolgimento delle persone nella proposta e nell’elaborazione delle soluzioni, e attraverso la coerenza (non promettere mai più di quello che si può mantenere). Il fatto che il progetto sia basato sulla fiducia e sull’accordo informale permette di fare a meno dei regolamenti e di abbassare la soglia del controllo; l’apertura al contributo di soggetti più diversi (dagli innovatori tecnologici alle casalinghe artigiane, dai bambini, ai produttori agricoli); la collaborazione, attraverso la promozione di forme di collaborazione tra le realtà operanti nella struttura per generare periodicamente nuove progettualità e ipotesi si lavoro.

Problemi affrontati:

La lentezza e inadeguatezza della burocrazia delle amministrazioni locali rispetto agli obiettivi progettuali. Inadeguatezza, ad esempio, delle modalità di affidamento degli appalti per i lavori pubblici, che ha comportato un conseguente clima di sfiducia generato a partire da questa sfasatura di tempi tra azione progettuale e realizzazione possibile.

Prospettive future:

A dicembre 2013 è prevista l’apertura del primo ristorante sociale in puglia con personale diversamente abile.